Deshalb werden erwarteter Nutzen, Investitionsaufwand und laufende Kosten so transparent wie möglich gegenübergestellt.
Dabei wird zwischen bekannten Fakten, belastbaren Schätzungen und Annahmen unterschieden. Scheingenauigkeit hilft bei Managemententscheidungen nicht.
Je nach Fragestellung kann daraus ein Business Case oder eine vereinfachte wirtschaftliche Bewertung entstehen.