Anforderungen und Use Cases konkretisieren
Die Entscheidung wird auf konkrete fachliche Anforderungen und reale Anwendungssituationen zurückgeführt – nicht auf Produktversprechen oder abstrakte Feature-Listen.
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Entscheiden
Welche Option ist unter Nutzen, Aufwand und Risiko wirklich tragfähig?
WORUM ES GEHT
Aus Möglichkeiten wird eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Die relevanten Optionen werden strukturiert konkretisiert, bewertet und gegeneinander abgewogen.
WAS WIR IN DIESEM SCHRITT TUNVom Verständnis
Vom Verständnis
zur belastbaren Grundlage.
Nutzen und Wirtschaftlichkeit bewerten
Erwarteter Nutzen, interner Aufwand, Investition und laufende Kosten werden transparent gemacht. Zahlen erhalten eine nachvollziehbare Quelle oder werden ausdrücklich als Annahme gekennzeichnet.
Risiken und Machbarkeit prüfen
Technische, organisatorische und operative Risiken werden ebenso betrachtet wie Umsetzbarkeit, Abhängigkeiten und Voraussetzungen.
Evaluation und PoC gezielt einsetzen
Wenn eine Entscheidung zusätzliche Evidenz benötigt, können Anbieter- oder Technologieevaluation und ein Proof of Concept die Entscheidungsgrundlage ergänzen.
Ergebnisoffen entscheiden
Eine bereits getroffene Managemententscheidung wird nicht automatisch bestätigt. Neue Erkenntnisse können dazu führen, sie zu bestätigen, zu verändern oder zurückzunehmen.
VERTIEFUNG
Die Themen dieses
Die Themen dieses
Schritts im Detail.
ERGEBNIS
Was Sie danach wissen.
Eine nachvollziehbar begründete Managemententscheidung mit Empfehlung, Entscheidungsgrundlage und klaren nächsten Schritten.